El Cabildo refuerza la estrategia de apoyo a los ayuntamientos frente a las convocatorias de los fondos Next Generation 

El presidente Pedro Martín convocó a los 31 municipios para presentarles una estrategia de cooperación de la institución insular en materia jurídica, administrativa, técnica y tecnológica que “ahorrará tiempo y dinero a las arcas municipales pudiendo mejorar la dedicación del personal  municipal y ahorrándose procedimientos que se generan de manera centralizada en la institución insular”

El presidente del Cabildo de Tenerife, Pedro Martín, y la vicepresidenta segunda y consejera insular de Presidencia, Hacienda y Modernización, Berta Pérez, han presentado a los 31 municipios de la isla la planificación estratégica de cara a la cooperación interadministrativa frente a los fondos europeos que se gestionará a través de la Oficina de Asistencia Integral a los Municipios y de la Oficina de Planificación Estratégica y Organización de Fondos Europeos. 

“El Cabildo de Tenerife se pone a disposición de los ayuntamientos con la vocación de coordinar proyectos e iniciativas propuestas a los fondos Next Generation de manera transversal y para ello nos ponemos a disposición para que los  ayuntamientos que puedan necesitar ayuda usen la Oficina de Asistencia Integral que hemos creado”, indicó el presidente, que añadió en este sentido es importante destacar que “esta fórmula respetará en todo momento la autonomía municipal, dejando al margen cualquier intervencionismo insular y ofreciendo esta propuesta como apoyo de gestión”, por ejemplo, dijo, “para preparar las documentaciones a presentar,  ofrecer memorias, compartir pliegos, etc, de manera que los técnicos municipales puedan ahorrar tiempo y esto les permita concentrarse en lo que realmente importa”.

En este sentido, Pedro Martín, hizo alusión al funcionamiento de la Oficina de Energías Renovables que, desde su inauguración en 2020, ha recibido una gran acogida sobre todo de particulares e instituciones locales, al “servir como herramienta facilitadora de aspectos relacionados con las energía renovables su gestión y desarrollo de proyectos de sostenibilidad en los municipios”. El presidente recordó que desde 2020 “esta oficina ha atendido más de 2.200 consultas de la ciudadanía, más de 1.100 de empresas y autónomos, más de 100 actuaciones con fundaciones, asociaciones y empresas públicas y hasta 178 peticiones atendidas de los Ayuntamientos”

La vicepresidenta segunda, Berta Pérez, recordó que la Oficina de Asistencia Integral a los Municipios presta apoyo técnico, administrativo, jurídico y tecnológico a los 31 ayuntamientos de la isla y, especialmente, a los 17 que tienen menos de 20.000 habitantes, que deben ser objeto de atención prioritaria, según establece la propia Ley de Cabildos, pero “también al resto, y para ello se han establecido tres niveles, los de menos de 5.000 habitantes, los de menos de 20.000 y los de más de 20.000 habitantes”.

En este punto, Pérez, presentó a la nueva secretaria-interventora que se incorpora al mecanismo de la Oficina y que desarrollará su trabajo “de manera ambulante en aquellos municipios que no tengan esta figura en su organigrama, una necesidad histórica que se ha sido solventada con la incorporación de esta figura”. La nueva secretaria interventora realizará su trabajo desde el Palacio Insular, desplazándose a aquellos municipios que lo soliciten cuando sea necesario. 

Por otro lado, en la reunión también se presentó la Oficina de Planificación Estratégica y Organización de Fondos Europeos que se encargará de la identificación de convocatorias de interés en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, este plan es la estrategia española para canalizar los fondos destinados por Europa a reparar los daños provocados por la crisis del COVID-19 y, a través de reformas e inversiones, construir un futuro más sostenible, los conocidos como Next Generation UE.

La metodología a poner en práctica desde esta oficina con los ayuntamientos contemplará la asistencia a los municipios, especialmente a los de menos de 20.000 habitantes en el apoyo técnico para la elaboración y ejecución del Plan de Medidas Antifraude, colaboración en la elaboración de la documentación vinculada a las distintas convocatorias con financiación procedente del MRR, creación, en su caso, de mesas temáticas o grupos de trabajo, establecimiento de un sistema de comunicación permanente, puesta en común de buenas prácticas, recomendaciones o modelos y formación relacionada con el contenido del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y, en particular, la gestión operativa de la documentación a presentar según los requisitos de cada convocatoria.